Eine sozial-ökolo­gische Wende hin zu einem auch öko­nomisch sta­bilen Geld- und Finanz­­system ist eine dring­liche gesell­schafts­poli­tische Auf­gabe, wie dies für die Energie­wende seit den 1970´er Jahren galt. Die Energie­wende ist auf dem Weg, wenn auch noch lange nicht abge­schlossen. Und eine Finanz­wende in obigen Sinne: Wo steht sie?
Hierzu ist es nützlich, sich typi­sche Phasen größerer gesell­schaft­licher Verän­derungen vor Augen zu halten:

1. Negation des Falschen
2. Entwicklung von Pionier­praxis in der Nische („First Mover“)
3. Langsame Diffusion der neuen Praxis und wechsel­seitiges Lernen („Early Follower“)
4. Schaffung von poli­tisch förder­lichen Rahmen­bedin­gungen zur Verbrei­tung der erwün­schten Praxis
5. Massen­hafte Diffus­sion der neuen Praxis in unter­schied­licher Geschwindig­keit („Early Adapter“ und „Late Adapter“)
6. Veränderte Praxis als neuer Main­stream

(u.a. nach Loske, Reinhard 2015)

Dies galt auch für die Energie­wende. Markus Duscha begleitete die Phasen 3) bis 5) mit seiner praxis­be­zogenen For­schungs- und Beratungs­arbeit am ifeu-Institut für Ministerien, Kom­munen, Bürger­initiativen, Energie­versorger und viele weitere Akteure seit Anfang der 1990er-Jahre.

Nach Einschätzung von FaFin steht die Finanz­wende, je nach thema­tischem Schwer­punkt, vergleichs­weise weit am Anfang in den Phasen 1) bis 3), nur an ganz wenigen Stellen in Phase 4).

Was waren in diesen Phasen die Erfolgs­faktoren der Energie­wende? Lassen sie sich über­tragen auf Finanz- und Geld­system­fragen? Ein Beispiel mag zu­mindest die Chancen, die sich aus der Ana­logie ergeben, verdeutlichen:

Ein wesent­licher Erfolgs­faktor waren die Kommunen, die sich mit Energie- und Klima­schutz­konzepten dezen­tral auf den Weg begaben, neue An­sätze zu erpro­ben und Vorbild­projekte durch­zu­führen (schwer­punkt­mäßig in den Phasen ii und iii) nach obigem Modell). Es blieb dabei aber nicht nur bei tech­nischen Einzel­projekten (wie z.B. einzelnen Solar­anlagen), sondern es wurden neue politische Instru­mente erprobt und zu Strategien gebündelt (eben den soge­nannten „Kon­zepten“). Ein Vor­läufer des erfolg­reichen deutschen Erneuer­baren Energie­gesetzes (EEG) war zum Bei­spiel die sogenannte „Kosten­deckende Ver­gütung“ für Solarstrom. Diese wurde von Kommunen wie Aachen über ihre Stadt­werke auf den Weg gebracht. Und dies wurde wieder­um durch sehr aktive Bürger­be­wegungen vor Ort ange­schoben (vgl. hier).

In Kommunen gibt es aber in Deutsch­land nicht nur Stadt­werke, sondern auch Stadt­spar­kassen. Welche Vorreiter­rollen könnten sie spielen bei kommunalen Finanz­wenden? Zudem gibt es auch viele Bürger­initia­tiven und Unter­nehmen, die sich um Themen der Nach­haltig­keit kümmern, bisher aber das Finanz­system noch nicht unbedingt im Blick haben. Dies lässt sich aber ändern, wie das Beispiel des „Netz­werk Geld-Kompass“ in Heidelberg zeigt.

Wie wäre es also, kommunale Finanz­wende-Kon­zepte auf den Weg zu bringen? Konzepte, um Neues zu ent­wickeln, was dann, hoffent­lich nicht zu spät vor dem nächsten Kollaps des Finanz­sektors, als Modell für breitere poli­tische Rahmen­setzungen genutzt werden kann (von Phase 3) zu Phase 4)).

Es gibt noch viele weitere Ideen des FaFin-Gründers, die sich aus der Energie­wende auf die Finanz­wende über­tragen ließen. Hierzu zählt unter anderem, um zumindest noch einen Ansatz­punkt zu nennen, eine verstärkte stra­tegische Ver­netzung jener gesellschaft­lichen Kräfte, welche die Not­wendig­keit eines Um­steuerns erkennen. Durch ein gemein­sames Auf­treten könnte der nötige politische Druck für schließ­lich not­wendige Ver­änderungen in der Breite besser als bisher auf­gebaut werden.

Sicher gibt es auch viele Faktoren, die nicht „1 zu 1“ vom Energie­sektor auf die Finanz­branche über­trag­bar sind. Hierzu zählt unter anderem, dass die Rahmen­be­dingungen viel stärker inter­national geprägt sind. Jedoch ist der Veränderungs­druck in der Branche durch Digitalisierung, andauernde Finanz- und Währungs­krisen, Niedrig­zins­politik der EZB und weitere Regulie­rungen sehr groß. Dies sollte auch bewusst als Chance für mehr Nach­haltig­keit nutzbar sein!

In diesem Sinne bietet das Fair Finance Institute stra­tegische Bera­tung, Forschung und Gestal­tung, um für die verschie­denen Phasen der Verän­derung maß­ge­schneiderte, prag­matische Lösungen auf den Weg zur Finanz­wende zu bringen.