Auf der Basis der Stan­dards der Gesell­schaft für Eva­lua­tion („DeGEval“) wird ge­mein­sam mit dem Auf­trag­geber und ggfs. weiteren Akteuren/­Betrof­fenen ein Eva­luations­konzept ent­wickelt. Bei den dann ein­gesetzten Eva­lua­tions­methoden kann aus der ganzen Palette be­kannter Instru­mente aus­gewählt werden: Von quali­tativen Inter­views bis hin zu stan­dardisierten tele­fo­nischen Be­fragungen von einigen 1.000 Per­sonen bis hin zu Online-Be­fragungen. Welche Methoden zum Einsatz kommen, hängt neben den Frage­stellungen auch von anderen Fak­toren wie Zeit-, Geld- und Perso­nal­ressour­cen sowie dem Zeit­plan des Auftrag­gebers ab.

Idealerweise entsteht ein Eva­luations­konzept schon zeit­gleich mit der Ent­wicklung der zu eva­luierenden Maß­nahme. Damit lassen sich Erhebungs­aufwand, Aussage­kraft und Zeit­nähe der Er­gebnisse zumeist deut­lich opti­mieren. Bei der Ent­wicklung von politi­schen Instru­menten oder Pro­dukten bietet das FaFin die Er­stellung eines solchen Kon­zepts des­halb auf Wunsch standard­mäßig mit an.

Ein weiterer wichtiger Grundsatz bei der Evaluation durch das FaFin ist, dass beste­hende und noch zu ent­wickelnde Maß­nahmen von Politik, Finanz­re­gulierung und Stake­holdern auf­ein­ander ab­ge­stimmt werden sollten, um ziel­führend und effektiv wirken zu können. In der Kon­zeption von Eva­lua­tionen wird deshalb immer auch versucht, das mit­beein­flussende Um­feld ange­messen mit in den Blick zu be­kommen.
Schließlich ist es dem FaFin wichtig, aus der jeweils durch­geführten Eva­lua­tion neben der rück­schauenden Be­wertung auch realisier­bare Opti­mierungen für die Zu­kunft ab­leiten zu können.

Der Gründer des FaFin hat bereits feder­führend Eva­lua­tionen für Kom­munen, Bundes­länder, Bundes­minis­terien und -behörden, Ver­bände der Wirt­schaft, Ver­braucher­zentralen und weitere Orga­nisa­tionen durch­geführt.